Добавить новость
Добавить компанию
Добавить мероприятие
Тесты цифровой техники
|
|
|
«ОКБ Сухого» подстроило ERP под требования холдинга «Сухой»
16.04.2013 09:57
версия для печати
Реорганизация внутри холдинга «Сухой» предполагала изменение организационной и финансовой структуры, централизацию ряда функций, внедрение новых учетных политик, что потребовало большого объема организационных, методологических и технических работ в ИСУ ОКБ. Они были проведены в течение 7 месяцев, с 1 января 2013 года ОКБ вошло в "Компанию "Сухой" в качестве филиала. Партнером по доработке и миграции ERP «ОКБ Сухого» выбрало «Борлас», в том числе, опираясь на опыт долгосрочного сотрудничества. Сначала специалистами был проведен анализ по 69 направлениям, где были запланированы изменения. Основные области изменений — финансовая структура, классификаторы статей затрат и движения денежных средств, план счетов и другие. Функционал ERP ОКБ включает модули управления проектами, финансами, бюджетированием, закупками и запасами, производством, управления персоналом, управления договорами, каждый из них пришлось доработать. Так, было вывялено, что необходимы изменения почти в 90 ключевых бизнес-процессах, а общее количество отчетов, которые нужно было доработать, достигало 80. В рамках проекта консультанты «Борласа» взяли на себя разработку концепции миграции и технических решений (доработок), а сотрудники ОКБ взяли на себя большую часть их реализации в системе. Численность совместной команды составляла 30 человек. Помимо программных изменений, также была произведена модернизация аппаратной платформы. Ранее использовались сервера баз данных с ОС HP-UX, новое оборудование управляется ОС Linux. В результате была обеспечена достаточная мощность для обработки заданий при пиковой загрузке. Новые мощности также позволили развернуть необходимое количество операционных сред для доработки ERP, в некоторые моменты их число достигало семи. «В основе системы лежала «живая» работающая версия, которая обеспечивала повседневную деятельность ОКБ. Поэтому все доработки системы и тестирования производились на копиях системы, чтобы текущие процессы не были затронуты, - объясняет руководитель проекта со стороны «Борлас» Роман Пресняков. - С учетом обновления аппаратной части проектной командой было произведено шесть миграций системы - четыре тестовых и две промышленных». «Реорганизация и проект, связанный с изменениями в корпоративной системе, стали удобным случаем, чтобы заодно решить ряд задач по совершенствованию системы и внести в нее изменения, которые назрели. Жесткая дата юридического преобразования мобилизовала необходимые ресурсы, и позволила, не только «не сломать» ИСУ, но и даже в некоторых аспектах улучшить ее работу», - отмечает директор по развитию корпоративных информационных систем ОАО «Компания «Сухой» Галина Львова. Редактор раздела: Александр Авдеенко (info@mskit.ru) Рубрики: Интеграция, ПО Ключевые слова: автоматизация, система управления, интеграция
наверх
Для того, чтобы вставить ссылку на материал к себе на сайт надо:
|
|||||
А знаете ли Вы что?
MSKIT.RU: последние новости Москвы и Центра10.03.2025 ГК Самолет» выбирает Tangl для визуализации аналитики на основе BIM-данныхз> 14.02.2025 Злоумышленники притворяются менеджерами по продажам и крадут у российских пользователей учётные данные от электронной почтыз>
|
||||