Единый шаблон финансовых процессов системы САПФИР используется в 27 дочерних обществах компании. Финансовая функция стала на 100% стандартизирована, процессы автоматизированы, за счет этого снизился уровень кастомизации решения, что позволило упростить поддержку и дальнейшее развитие решения. В рамках проекта разработаны 84 стандарта и 38 нормативно-методических документов.

Интеграция нового актива компании теперь занимает менее трех месяцев: за это время происходит тиражирование и настройка решения на базе SAP ERP.

Срок управления изменениями сократился в 2 раза и позволяет оперативно реагировать на изменения законодательства, а также принятых в компании методологии и бизнес-процессов. Интеграция новых активов стала дешевле и быстрее, что позитивно сказывается на достижении основных стратегических ориентиров.

«Переход от сложных в обработке и хранении разрозненных данных к систематизированной, структурированной информации позволяет оперативно выполнять анализ деятельности предприятия, облегчает принятие управленческих решений и составление прогнозов», – подчеркнул заместитель генерального директора SAP CIS Дмитрий Пилипенко.

«Газпром нефть» — один из немногих распределенных холдингов, которому удалось добиться значительного повышения эффективности и прозрачности процесса, сохранив целостность системы и внедрив все изменения на одном шаблоне для разных направлений бизнеса», - отметил Алексей Янкевич, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Газпром нефть».