Пол Доннелли (Paul Donnelly), директор по отраслевому маркетингу в сфере инженерного проектирования и строительства, AspenTech, подчеркнул, что становится все более очевидно, что в 2019 году EPC-индустрия держит курс на восстановление, но, как и в любой отрасли, будут как победители, так и проигравшие. И абсолютно бесспорно то, что капиталовложения будут поступать в те проекты и инженерные предприятия, которые обеспечивают более низкие риски и повышенную финансовую дисциплину.
 
Пол Доннелли отметил, что стремление EPC-компаний к диверсификации доходов будет продолжаться по мере того, как предприятия будут уделять больше внимания расширению и получению доступа к новым рынкам, отраслям и географическим регионам. В этих условиях важность инвестиций в новые технологии, которые помогают инженерно-строительным предприятиям повысить операционную эффективность и производительность для получения конкурентного преимущества, будет продолжать расти.
 
Инженерно-строительная индустрия держит курс на восстановление

В 2019 году будущее инженерно-строительной отрасли выглядит более оптимистичным, чем за последние несколько лет. В течение следующих 12 месяцев мы ожидаем продолжения медленного, но устойчивого восстановления и роста инженерно-строительной индустрии.  Несмотря на сохраняющуюся нестабильность цен на нефть, энергетические компании запустили новую волну капиталовложений. Для EPC-компаний вновь открылись источники финансирования хотя и с резким акцентом на максимальную эффективность капитала.
 
Найм нового персонала снова актуален, после многих лет сокращения числа увольнений и выходов на пенсию.  Новые сотрудники в сочетании с волной недавних слияний и поглощений в индустрии создают компаниям новые проблемы в отношении успешного выполнения проектов.  С меньшим фондом заработной платы, менее опытным персоналом и ограниченными ресурсами, распределенными между офисами и часовыми поясами, EPC-компаниям необходимо выяснить, как эффективно выполнять проектную работу по мере увеличения капитальных затрат.
 
Выполнение проектов в разных офисах затрудняет координацию инженерных дисциплин, моделей и проектных данных, создавая новые сложности с точки зрения интеграции проектных рабочих групп с разными способами работы, несогласованными стандартами и составами.  В этом контексте наличие единой технологической платформы, позволяющей координировать междисциплинарные инженерные операционные процессы, является реальным преимуществом.
 
Стремление к диверсификации продолжается
 
В 2019 году основным лейтмотивом для EPC-компаний останется диверсификация.  Волна слияний и поглощений в индустрии с целью получения доступа к новым рынкам, вертикальным сегментам и географическим регионам, скорее всего, не закончена.  Это включает в себя и расширение взаимодействия EPC-компаний с предприятиями химической, нефтехимической, транспортной и архитектурно-строительной отраслей в попытке диверсифицировать свои потоки доходов и уйти от чрезмерной зависимости от нефтегазовой промышленности.
 
Мы также ожидаем продолжение роста количества EPC-компаний, предлагающих владельцам и операторам специальные услуги, помогающие эффективно управлять промышленными объектами. Наиболее вероятно, что это примет форму использования «разведданных», полученных на этапе инженерного проектирования, в том числе всю информацию по моделированию объекта, для обеспечения максимальной эффективности завода на этапе эксплуатации. Примерами такого подхода могут служить инженерно-строительные компании, осуществляющие настройку моделирования производственных процессов на основе актуальных данных по промышленным операциям для того, чтобы модели, используемые операторами для планирования и составления производственных графиков, были более достоверными и обеспечивали лучшие результаты.