В Москве обсудили организацию труда в цифровую эпоху

«Будущее работы» – тема, которая касается каждого. Запросы нового поколения сотрудников и инициативы цифровой трансформации, предпринимаемые бизнесом, стремительно изменяют рынок труда, требуя от работодателей изменения подхода к подготовке, найму и переподготовке кадров, обеспечению новых условий работы и четкой координации процессов практически всех подразделений компаний.

Открывая конференцию, директор практики IDC Future of Work, вице-президент IDC EMEA, Роберта Биглиани рассказала о глобальных трендах рынка труда. Согласно данным исследования IDC European Future of Work Survey, 50% европейских компаний уже реализуют инициативы, связанные с переобучением персонала в соответствии с новыми технологическими требованиями, 48% оптимизируют среду для совместной работы, 46% преобразуют рабочее пространство для создания более продуктивной и креативной рабочей атмосферы.  

Использование перспективных технологий для организации труда и обучения персонала также находятся в фокусе большого числа компаний. Так 43% предприятий используют новые платформы для управления персоналом, 19% внедряют искусственный интеллект для расширения возможностей сотрудников, 15% создают программы обучения на базе AR/VR-решений.  

«Новые технологии позволяют автоматизировать все сферы деятельности, делая разделение между белыми и голубыми воротничкам более условным, а где-то совсем стирая эти границы», – отметила Роберта Биглиани. – «Поколение Z выдвигает новые требования, к которым приходится адаптироваться, чтобы сделать компанию привлекательным работодателем для молодых топ-талантов. Но для успеха организациям необходимо выстраивать рабочие процессы и корпоративную культуру так, чтобы проявлять в равной степени заботу обо всех поколениях».

Среди спикеров, принявших участие в пленарной части, выступили: директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты Российской Федерации Михаил Петров, генеральный директор Softline Сергей Черноволенко, вице-президент НИУ ВШЭ Игорь Агамирзян, основатель и директор фирмы "1С", руководитель рабочей группы "Кадры для цифровой экономики" Борис Нуралиев, руководитель службы исследований HeadHunter Мария Игнатова. А к панельной дискусии  «Как сделать компанию лучшим работодателем нового типа и привлечь топ-таланты», которую блестяще провел Советник МИЭМ НИУ ВШЭ Василий Буров, присоеднились  генеральный директор HeadHunter Михаил Жуков, директора по управлению изменениями "Норникель-ОЦО" Екатерина Генкина,  CIO "Росводоканала" Сергея Путина, директор по обучению Школы 21 Дарья Чашкина. Представители бизнеса, образования и сервисов по подбору персонала обсудили ключевые вызовы сегодняшнего рынка труда, обусловленные нехваткой квалифицированных кадров, появлением большого количества запросов на новые цифровые компетенции, повышением важности soft skills кандидатов для современного работодателя, необходимостью формирования позитивного опыта сотрудников с целью повышения лояльности и снижения текучки кадров и многие другие острые вопросы.

Компания IDC представила на саммите концептуальную модель успешной трансформации труда, включающую 3 компоненты, дополняющие друг друга: рабочее место, корпоративную культуру и трудовые ресурсы.  По такому же принципу были структурированы параллельные сессии саммита.

На мероприятии прозвучало более 30 докладов представителей ведущих российских и зарубежных компаний: генерального директора «Северсталь-Центр Единого Сервиса» Киры Лапиной, Эльдара Файзулина, начальника управления инноваций департамента ИТ Правительства Москвы, руководителя направления технологий GSK Алексея Анисимова, заместителя директора по ИТ ГМИИ им. А.C.Пушкина Владимира Определенова, директора по управлению изменениями "Норникель-ОЦО" Екатерины Генкиной и других.

Помимо классических форматов презентаций и панельной дискуссии, участникам саммита было предложено в формате проектной командной работы поучаствовать в создании прорывных сценариев взаимодействия человека и машин, на основе модели непрерывности Apple. А завершил деловой день мастер-класс по авторской программе ведения сложных переговоров.