БКС Банк перестраивает ИТ-экосистему по модели техкорпораций

"Долгое время для нас была важна прежде всего скорость реализации задач, так как мы одновременно запускали сразу четыре новых бизнеса - цифровой розничный банк, банк для предпринимателей Сфера, бизнес электронных банковских гарантий  и корпоративный банковский бизнес. Поэтому три года назад мы приняли решение использовать распределенную, децентрализованную модель с автономными ИТ-командами в каждом из бизнесов. Сейчас, когда все эти бизнесы уже являются реализованными проектами, нам важна стабильность и повышение эффективности. В связи с этим мы приняли решение о переходе к гибридной модели и усилении роли централизованного ИТ. Мы безусловно сохраним управление бэклогами и многими ресурсами в разрезе отдельных бизнесов, однако будем большее внимание уделять единой методологии организации работ, системе менеджмента качества и организации сопровождения внедренного функционала” - прокомментировал Дмитрий Пешнев-Подольский, председатель правления БКС Банка.  

Для реализации долгосрочной стратегии по реорганизации IT-структуры к команде БКС Банка присоединился Андрей Горелов. Андрей, ранее возглавлявший IT-направление европейского кластера ООО «HSBC Банк», занял пост директора по информационным технологиям. 

Андрей – выпускник Московского Авиационного Института и обладает большим опытом в построении цифровой архитектуры на руководящих позициях в крупных международных компаниях, таких как: АО Банк Союз, АКБ «Абсолют Банк», компании «Friesland Campina» (Нидерланды), КИТ Финанс Инвестиционный Банк.

 «Сейчас перед нами стоит глобальная задача по формированию стратегии развития на ближайшие 2-3 года. За это время мы рассчитываем вывести на новый уровень действующие процессы, выявив “узкие места” и используя лучшие практики мировых технологических лидеров для их устранения”, - прокомментировал назначение Андрей Горелов, директор по информационным технологиям БКС Банка. Я считаю, что цель каждого современного банка - собрать и правильно применить лучшие командные практики, существующие в финтехе. Это, а еще правильная мотивация сотрудников поможет Банку найти новые варианты развития», - подчеркнул Андрей Горелов.