В связи с увеличением объемов производства и ростом продаж руководство компании столкнулось с типичной для российских предприятий проблемой – потеря и некорректность данных из-за лоскутной автоматизации. В «Марине» сотрудники работали в нескольких системах, что приводило к тому, что часть информации дублировалась, часть – терялась. Руководство не могло принимать решения на основании текущих данных, менеджеры по продажам иногда реализовывали товар, которого в данный момент не было в наличии. Отсутствовали партионный учет сырья и готовой продукции, гибкое управление производством, в связи с чем Компания сталкивалась с проблемами в расчете и анализе себестоимости, контроле потоков сырья, в оценке доходности товарных позиций достаточно широкого ассортимента.
Для того, чтобы удерживать лидерство в своем секторе, было принято решение о необходимости внедрения ERP-системы, основная цель которого: упорядочить существующие бизнес-процессы компании и объединить в единую систему территориально распределенные торговые площадки и производства.
После рассмотрения ERP-систем, представленных на российском рынке, выбор был остановлен на Microsoft Dynamics NAV, как наиболее гибкой системы с большим выбором функциональности.
Внедрение системы управления предприятием было доверено консалтинговой компании WillMore.Проект внедрения Microsoft Dynamics NAV позволит решить следующие задачи:
Объединение всех данных в единую базу для исключения дублирования и искажения информации;
Упорядочивание материального учета сырья и готовой продукции на складах;
Обеспечение руководства актуальной информацией для принятия эффективных решений для растущего рынка и для подготовки компании к запуску новых производственных площадей;
Оперативная подготовка своевременной отчетности для крупных клиентов.
В результате внедрения Microsoft Dynamics NAV в системе одновременно будут работать более 50 пользователей.
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@mskit.ru)
Рубрики: Интеграция