Тесты цифровой техники


	Переход на ITSZ.ru


	Переход на NNIT.ru

Новости на ITSZ Новости на NNIT

ЛАНИТ завершил внедрение системы бюджетного управления в ОАО "НГК "Славнефть"

15.12.2008 09:50
версия для печати

Специалисты ЛАНИТ завершили проект по созданию системы бюджетного управления на основе программного продукта Oracle Hyperion Planning в одной из крупнейших нефтегазовых компаний России ОАО "НГК "Славнефть".

ОАО "НГК "Славнефть" - вертикально-интегрированная компания, в состав которой входят геологоразведочные, добывающие, перерабатывающие и сбытовые предприятия. В июне 2008 г. "Славнефть" приняла решение о внедрении системы бюджетного управления на основе программного продукта Oracle Hyperion Planning, входящего в состав комплекса приложений Oracle Enterprise Performance Management (Oracle EPM). Комплекс приложений Oracle EPM является универсальным инструментом для решения задач бюджетного управления. Данный программный продукт также неоднократно доказал свою применимость и эффективность в российских компаниях, в том числе и в нефтегазовой и нефтехимической отрасли.

В качестве партнера по внедрению была выбрана группа компаний ЛАНИТ, имеющая почти десятилетний опыт работы с продуктами Hyperion. Основой проекта стал разработанный специалистами ЛАНИТ прототип для предприятий нефтегазовой отрасли, включающий в себя перенастроенную модель бюджетного управления и шаблоны проектных документов. Применение прототипа позволяет оценить преимущества Oracle Hyperion Planning в целом, провести нагрузочные испытания системы, а также получить обоснованные рекомендации по аппаратной платформе. Использование прототипа позволяет сократить сроки и стоимость внедрения системы.

В ходе проекта была адаптирована методика бюджетного управления НГК "Славнефть", спроектирована и настроена система, обучено 30 пользователей и проведена опытная эксплуатация системы. Благодаря активному участию в проекте специалистов НГК "Славнефть", экспертизе ЛАНИТ по внедрению продуктов Hyperion и использованию прототипа проект был выполнен в сжатые сроки - за 4,5 месяца.

Основными результатами проекта стали: разработанный единый бюджетный классификатор, позволивший упростить процесс сбора данных и формирования консолидированной отчетности и расширить возможности анализа деятельности предприятий, входящих в холдинг; автоматизированный процесс формирования и контроля исполнения ежемесячного бюджета движения денежных средств; успешно сформированный в ходе опытной эксплуатации системы консолидированный бюджет НГК "Славнефть" за сентябрь 2008 года, а также формализованное видение дальнейшего развития системы бюджетного управления холдинга.

Внедренная система позволяет эффективно организовать процесс сбора плановых и фактических данных; обеспечить выверку внутригрупповых оборотов между всеми внутригрупповыми контрагентами на этапе подготовки бюджетов; автоматизировать процесс подготовки сводной отчетности по исполнению бюджетов.

Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@nnit.ru)

Рубрики: Интеграция

Ключевые слова: автоматизация, система управления, интеграция

наверх