Добавить новость
Добавить компанию
Добавить мероприятие
Новый продукт “ИНТАЛЕВ” - программно-методическое решение “Бюджетное планирование”
12.10.2009 11:13
версия для печати
Решение позволяет построить Центры финансовой ответственности (ЦФО), разработать систему бюджетов (натуральные, БДР, БДДС, Баланс), а также описать и автоматизировать бизнес-процесс финансового планирования. В ходе проекта в формате “ПМР” специалистами “ИНТАЛЕВ” регламентируется методология бюджетного планирования, а затем осуществляется ее автоматизация.
В результате внедрения программно-методического решения “Бюджетное планирование” заказчик получает “Положение о системе бюджетного планирования”, описывающее разработанную для него методологию; программную модель в “ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент” с набором его бюджетов, отчетов, показателей, аналитик и документов планирования; автоматизированный бизнес-процесс планирования бюджетов по всей компании; запущенную в эксплуатацию систему бюджетного планирования; программный продукт, который можно развивать для решения других бизнес-задач.
Главным эффектом от внедрения программно-методического решения “Бюджетное планирование” для компании является возможность моделировать свое финансовое состояние: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, что особенно актуально в сложных экономических условиях. У руководителей предприятия появляется возможность оценивать эффективность своего бизнеса через набор конкретных показателей.
В поставку входят программный продукт “ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент” с преднастроенной моделью бюджетного планирования; бизнес-кейс “Положение о системе бюджетного планирования” с готовыми вариантами методологии бюджетирования (ЦФО, бюджеты, процессы и т.д.); а также консультационные услуги специалистов “ИНТАЛЕВ” по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемых регламентов и программных моделей.
Отличительная особенность программно-методического решения ”ИНТАЛЕВ” состоит в том, что оно позволяет клиенту, не взирая на ограниченность бюджета, успешно оптимизировать систему управления предприятием в максимально сжатые сроки.
Решение предназначено для собственников бизнеса и топ-менеджеров компаний, которые нацелены на развитие своего предприятия, готовы внедрять эффективные управленческие технологии и использовать для этого типовые шаблоны, схемы и модели.
Группа компаний “ИНТАЛЕВ” – международная консалтинговая компания, управленческий интегратор. Специализируется на внедрении современных систем управления предприятием. “ИНТАЛЕВ” является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. “ИНТАЛЕВ” входит в TOP-100 консалтинговых компаний России. Создана в 1996 г. Имеет офисы во всех федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. На данный момент в компании работают более 250 человек. Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления. Осуществлено свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Ключевые клиенты: ФСК ЕЭС, “Концерн Энергоатом”, “Ситроникс”, X5 Retail Group, Магнитогорский металлургический комбинат, “Гражданские самолеты Сухого”, АК “Якутскэнерго”, “Домостроитель”, ФГП “Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ” и др.
Группа компаний “ИНТАЛЕВ” представляет новый продукт – программно-методическое решение “Бюджетное планирование”, которое позволяет быстро внедрить на предприятии работающую систему планирования по финансовым и натуральным бюджетам в разрезе Центров финансовой ответственности.Решение позволяет построить Центры финансовой ответственности (ЦФО), разработать систему бюджетов (натуральные, БДР, БДДС, Баланс), а также описать и автоматизировать бизнес-процесс финансового планирования. В ходе проекта в формате “ПМР” специалистами “ИНТАЛЕВ” регламентируется методология бюджетного планирования, а затем осуществляется ее автоматизация. В результате внедрения программно-методического решения “Бюджетное планирование” заказчик получает “Положение о системе бюджетного планирования”, описывающее разработанную для него методологию; программную модель в “ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент” с набором его бюджетов, отчетов, показателей, аналитик и документов планирования; автоматизированный бизнес-процесс планирования бюджетов по всей компании; запущенную в эксплуатацию систему бюджетного планирования; программный продукт, который можно развивать для решения других бизнес-задач. Главным эффектом от внедрения программно-методического решения “Бюджетное планирование” для компании является возможность моделировать свое финансовое состояние: рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, что особенно актуально в сложных экономических условиях. У руководителей предприятия появляется возможность оценивать эффективность своего бизнеса через набор конкретных показателей. В поставку входят программный продукт “ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент” с преднастроенной моделью бюджетного планирования; бизнес-кейс “Положение о системе бюджетного планирования” с готовыми вариантами методологии бюджетирования (ЦФО, бюджеты, процессы и т.д.); а также консультационные услуги специалистов “ИНТАЛЕВ” по технологически отработанному Плану внедрения для адаптации предлагаемых регламентов и программных моделей. Отличительная особенность программно-методического решения ”ИНТАЛЕВ” состоит в том, что оно позволяет клиенту, не взирая на ограниченность бюджета, успешно оптимизировать систему управления предприятием в максимально сжатые сроки.
Группа компаний “ИНТАЛЕВ” – международная консалтинговая компания, управленческий интегратор. Специализируется на внедрении современных систем управления предприятием. “ИНТАЛЕВ” является одним из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, процессного, финансового управления. “ИНТАЛЕВ” входит в TOP-100 консалтинговых компаний России. Создана в 1996 г. Имеет офисы во всех федеральных округах России, а также в Украине и Казахстане. На данный момент в компании работают более 250 человек. Компанией успешно реализовано более 600 проектов по постановке и автоматизации современных систем управления. Осуществлено свыше 1000 внедрений управленческого программного обеспечения. Ключевые клиенты: ФСК ЕЭС, “Концерн Энергоатом”, “Ситроникс”, X5 Retail Group, Магнитогорский металлургический комбинат, “Гражданские самолеты Сухого”, АК “Якутскэнерго”, “Домостроитель”, ФГП “Ведомственная охрана железнодорожного транспорта РФ” и др. Источник: mskIT.ru (http://www.mskit.ru) Автор: Юрий Мальцев (info@mskit.ru) Рубрики: Интеграция, Маркетинг, ПО Ключевые слова: автоматизация, система управления, интеграция
наверх
Для того, чтобы вставить ссылку на материал к себе на сайт надо:
|
|||||
А знаете ли Вы что?
MSKIT.RU: последние новости Москвы и Центра13.11.2024 Т2 запустил первый тариф после ребрендингаз> 31.10.2024 «Осенний документооборот – 2024»: взгляд в будущее системы электронного документооборотаз>
|
||||