"Дочка" РЖД перешла на "1С:УПП 8"

Система позволит повысить эффективность управления 22 филиалами одной из крупнейших российских проектных компаний, расположенными по всей территории РФ в 8 часовых поясах. Проект реализован в рамках создания комплексной системы учета, управления и централизованного контроля всех подразделений и филиалов ОАО "Росжелдорпроект".

"Организация централизованного учета – это один из ключевых шагов на пути к повышению эффективности управления предприятием за счет повышения прозрачности учета, обеспечения оперативного доступа ко всей информации, необходимой руководству для принятия управленческих решений. Для нас важно, что при внедрении "1С: Управление производственным предприятием 8" учтена отраслевая специфика ОАО "Росжелдорпроект" как исполнителя по договорам строительного подряда: в частности, в системе реализован функционал "OMEGAplus:Учет договоров подряда по ПБУ 2/2008", позволяющий вести учет операций в рамках подрядных договоров в соответствии с новым порядком, вступившим в силу 1 января 2009 года", – комментирует Главный бухгалтер Общества Александр Викторович Веселов.

Комплексная система централизованного учета на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" охватывает все филиалы и подразделения ОАО "Росжелдорпроект" в городах: Москва, Санкт-Петербург, Петрозаводск, Нижний Новгород, Казань, Калуга, Смоленск, Орел, Ярославль, Воронеж, Ростов-на-Дону, Пермь. Саратов, Самара, Уфа, Екатеринбург, Челябинск, Омск, Новосибирск, Кемерово, Красноярск, Иркутск, Чита, Улан-Удэ, Свободный, Хабаровск. С вводом системы в промышленную эксплуатацию на предприятии были решены следующие задачи:

- обеспечен оперативный доступ к необходимой информации для всех пользователей системы – за счет настройки обмена данными в распределенной информационной базе и организации работы всех подразделений и филиалов в едином информационном пространстве;

- обеспечено четкое выполнение бизнес-процессов – за счет разработки и внедрения методологической базы по работе с автоматизированной системой (регламенты, инструкции, руководства пользователей и др.);

- снижены трудозатраты на формирование отчетности, устранен двойной ввод данных – за счет перехода с использовавшихся ранее разрозненных учетных программ "1С:Бухгалтерия 7.7", "1С:Бухгалтерия 8", "Компас", "1С: Зарплата и Управление персоналом 8" на комплексное решение "1С: Управление производственным предприятием 8";

- организована работа учетных служб в единой информационной среде с производственной службой и службой планирования – за счет интеграции "1С:УПП 8" с подсистемой "Управление договорами ПИР", разработанной внутренней командой разработчиков ОАО "Росжелдорпроект".

Организация централизованного учета подготовила основу для создания единой корпоративной системы учета, управления и централизованного контроля всех подразделений и филиалов ОАО "Росжелдорпроект". Следующий этап – завершение реализации в системе таких приоритетных задач, как формирование консолидированной отчетности предприятия, учет по МСФО, формирование внутригрупповой отчетности, предоставляемой в материнскую компанию.

Александр Семенович Томилин, начальник службы ИТ ОАО "Росжелдорпроект": "Успех автоматизации зависит от эффективного взаимодействия заказчика и исполнителя. Со стороны заказчика необходима активная поддержка проекта на высшем уровне. Важным фактором успеха является наличие у исполнителя многолетнего опыта реализации крупных комплексных проектов, глубокое понимание задач и отраслевой специфики заказчика. Совместная работа с компанией ОМЕГА–ПЛЮС позволила нам реализовать столь масштабный проект и получить ожидаемый результат".