Специалисты ПМСОФТ провели семинар по управлению девелоперскими и инвестиционно-строительными проектами

В сложившейся рыночной ситуации успешность девелоперского проекта в значительной степени зависит от технологий взаимодействия его участников, наличия согласованной системы отчетности и детально проработанных договорных отношений. Качество управления такими проектами во многом определяется осуществляемыми процедурами планирования, оценки рисковой нагрузки, организации контроля реализации проекта, а также мониторинга ситуации на рынке.

Ключевым инструментом выполнения этих задач является информационная система управления проектами (ИСУП). Основное назначение ИСУП – предоставить руководству возможность в каждый момент времени точно знать, в какой стадии находится проект, принимать своевременные решения по остановке/продаже проекта, выявлять «проблемные точки», предотвращать их влияние на результаты инвестиционной деятельности, а в итоге — повышать прибыльность всего портфеля проектов компании. 

В программу семинара вошли следующие тематически блоки:

• Стратегические преимущества применения методологии и лучших практик управления проектами и портфелями проектов.

• Типовое решение для управления проектами в области девелопмента: специальные возможности для реализации инвестиционно-строительных проектов.

• Демонстрация функциональности комплексной информационной системы управления проектами на базе ПО Oracle Primavera.

• Демонстрация возможностей расширения функциональности ПО Oracle Primavera за счет применения интеграционных решений с учетными системами класса ERP и портальными решениями.

• Типовое решение для управления проектными рисками. Демонстрация возможностей специализированного программного продукта в линейке Oracle Primavera – Primavera Risk Analysis.

• Демонстрация функциональности проектного портала (PM.portal) – как основы для построения единого информационного пространства любой строительной и девелоперской компании. 

Впервые на семинаре вниманию слушателей была представлена новая функциональность проектного портала, разработанного специалистами ГК ПМСОФТ. Помимо апробированных функциональных блоков портала, интегрированных с ПО Oracle Primavera, таких как:

 Аналитическая отчетность и ключевые показатели эффективности проектов (KPI)

 Контроль исполнения поручений

 Документооборот, архив проектной документации

 Учет рабочего времени участников проектов.

В рамках семинара была представлена возможность визуализации бизнес-процессов посредством встроенных средств; возможность ведения инженерного документооборота и e-learning (система электронного обучения).

Специально для решения задач ведения электронного архива инженерной и технологической документации по проектам, в решение PM.portal был интегрирован программный продукт Organice, производства одноименной компании. Преимуществами данного решения является: тесная интеграция с платформой MS Sharepoint, встроенная интеграция с системами САПР, удобный и простой в использовании интерфейс, возможность импорта/экспорта большого массива данных, а также возможность гибкого разграничения прав доступа к данным электронного архива. 

E-learning – система виртуального, дистанционного обучения при помощи информационных и электронных технологий («e-Learning — обучение с помощью Интернет и мультимедиа» - определение ЮНЕСКО). Стремительность современного мира требует применение наиболее быстрых и дешёвых способов процессов генерации и передачи знаний. Е-learning является одним из возможных инструментов, позволяющим решать эту острую проблему современности. Интеграция возможностей дистанционного обучения в единый корпоративный проектный портал компании является, на наш взгляд, наиболее оптимальным вариантом обучения новых сотрудников и повышения квалификации действующего персонала. 

Все участники семинара отметили возрастающую востребованность тематики проектного управления и смежных систем, поскольку экономический кризис и последовавшая за ним рецессия застали врасплох большинство игроков рынка, оказавшихся неготовыми к острой борьбе за эффективность реализуемых проектов. В рамках прошедшего семинара слушателям были представлены современные, апробированные и доказавшие свою эффективность решения для управления проектами строительства, эксплуатации, а также проектирования строительных объектов. 

«В программе семинара мы аккумулировали максимум полезной информации, которая может помочь представителям девелоперского и строительного бизнеса определиться с выбором решения для управления проектами, - рассказывает Олег Голиков, старший консультант ГК ПМСОФТ, ведущий семинара. – Мы были рады представить участникам мероприятия специализированные Типовые решения, разработанные экспертами ПМСОФТ с учетом специфики российского строительного бизнеса, накопленной в ходе более чем 17-летней практики работы на строительно-инвестиционном рынке России и стран ближнего Зарубежья».