Саморегулируемая организация НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» подписала соглашение о партнерстве в сфере управления проектами капитального строительства

Предмет соглашения – сотрудничество сторон в области управления проектами капитального строительства объектов электроэнергетики и электросетевого хозяйства. 

Более 250 организаций – членов саморегулируемой организации НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» имеют допуск к выполнению работ по организации строительства (генподряд). А это значит, что более половины членов СРО ведут сложные многоступенчатые проекты капитального строительства, координируют деятельность подрядчиков, отвечают за качество и сроки выполнения работ на технологически сложных энергетических объектах. И всё чаще возникает вопрос, как эффективно управлять подобными проектами. 

«Решение задачи эффективной организации работ обеспечивается применением методологии проектного менеджмента с использованием соответствующего программного обеспечения. Это позволяет видеть, кто за какие направления проекта отвечает, что происходит на каждом этапе, где и почему возникают трудности, где наблюдается перерасход, где экономия и т.д. Примеры ОАО «МРСК Юга», ОАО «МРСК Урала» наглядно показали эффективность системы управления инвестиционными проектами, созданной на базе Oracle Primavera и внедренной экспертами ПМСОФТ. – заявил Сергей Лысцев. - Как показала практика, система управления проектом позволяет своевременно определить факторы, влияющие на успешность проекта и определить, где произошли сбои. Она также дает возможность внести необходимые коррективы, если в запросах заказчика произошли какие-то изменения». 

«Компаниям – и заказчикам, и подрядчикам строительства требуются практические инструменты, позволяющие держать под контролем процесс реализации комплексных проектов, удерживая их в заданных целевых границах. Специалисты ГК ПМСОФТ внедряют корпоративные информационные системы управления проектами (КИСУП) на платформе ПО Primavera уже 18 лет, и во многом благодаря именно этому многолетнему опыту данный программный продукт стал признанным стандартом системы, применяемой на российских предприятиях для календарно-сетевого планирования, ресурсного и стоимостного анализа, других комплексных задач в сфере управления проектами, - подчеркнул Александр Цветков. – Грамотное управление строительством – это актуальнейшая задача, и многие крупные заказчики решают ее на системном уровне, требуя от всех сторон, вовлеченных в проект – и генподрядчиков, и подрядчиков - работы в едином стандарте управления проектом . К этому же решению, как мы знаем на основе собственного опыта, пришел и Холдинг МРСК, и другие компании промышленного сектора». 

В ходе обсуждения планов сотрудничества, стороны пришли к мнению, что в целях обеспечения доступности для энергостроительных компаний методик управления проектами, разработанных экспертами ГК ПМСОФТ, и программного обеспечения Oracle Primavera как основы КИСУП должно быть найдено решение, позволяющее членам СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» осуществлять совместное использование данного программного продукта, а также получать методологическую и консультативную поддержку ГК ПМСОФТ. В ходе встречи также обсуждались вопросы разработки стандартов управления проектами в электросетевом строительстве, которые в дальнейшем будут обязательным критерием для вхождение в число членов СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» на основе добровольного участия. 

Компания ПМСОФТ также приняла участие в разработке курса «Управление проектами при организации строительства энергетических и электросетевых объектов», который является обязательным для работников организаций - членов СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», имеющих допуск на выполнение 33 группы видов работ – по организации строительства.