ISG создает практику построения комплексных бизнес-решений на платформе 1С.

Услуги практики 1С ориентированы на создание интегрированных кроссплатформенных бизнес-решений для средних и крупных предприятий, холдинговых структур, организаций с распределенной филиальной сетью и высокой степенью зрелости к информационно-техническому обеспечению (ИТО).
 
В российских компаниях количество внедрений информационных систем на платформе 1С значительно увеличивается. Преимущество таких систем – в возможности гибко адаптироваться к организационным изменениям бизнеса и решать задачи различной сложности – от автоматизации рабочих мест до создания информационных систем масштаба всего предприятия.  Внедрение, сопровождение и техническая поддержка таких решений требуют привлечения высокопрофессиональных специалистов с наличием консалтинговой практики и опыта проектных работ.
 
Генеральный директор ISG, Андрей Гнездилов: «Создание департамента проектов 1С было обусловлено необходимостью в построении комплексных бизнес-решений для текущих и планируемых проектов компании и отсутствием на рынке 1С подрядчиков, удовлетворяющих всем требованиям ISG.
 
Богатый опыт компании в реализации крупных проектов по организационным изменениям, наличие профессиональной команды, партнерство с  ведущими мировыми брендами, - все это позволяет предложить нашим клиентам еще более широкий спектр услуг с применением самых современных технологий».
 
Компания ISG предлагает услуги по внедрению и развитию 1C-систем, включающие в себя консалтинговую составляющую: комплексный анализ существующих программных продуктов заказчика, работы по их оптимизации, доработка и интеграция с другими продуктам, такими как: ORACLE, SAP, IBM, ABB Ventyx и др., разработка  и внедрение сложного программного решения, охватывающего все бизнес-процессы предприятия.
 
Основные направления услуг ISG с использованием платформы 1С:
• Интегрированные комплексные решения для операционного, финансового и управленческого учета, включая бюджетирование, казначейство и консолидацию, а также управление по целям (BSC и KPI);
• Решения для управления активами, запасами и автотранспортом;
• Управление тендерными процедурами и закупками, интегрированное с казначейством и бюджетированием.  

Руководитель департамента - Роман Цованян родился в 1979 году. По образованию физик, имеет дипломы и сертификаты в области информационных технологий, управления проектами и программами развития, прошел курс обучения МБА. Общий стаж работы в сфере ИТ составляет более 15 лет. В активе Романа есть целый ряд крупных проектов внедрения информационных систем на платформе 1С. Среди них – автоматизация ЗАО «Сибирская Сервисная Компании», ОАО «ЛУКОЙЛ-Интер-кард», ОАО «Томскнефть».