Цикл изготовления продукции на МОЗ "ВНИИМЕТМАШ" в зависимости от сложности и объема производства по Заказу может доходить до 2-3 лет, а количество узлов, входящих в состав изделия доходит до полутора тысяч наименований.
Осенью 2007 года, с приходом к руководству завода нового топ-менеджмента, перед компанией встал вопрос о замене нескольких разрозненных информационных систем на единое современное программное обеспечение, позволяющее решать все более сложные проблемы учета и управления предприятием, важнейшая из которых – автоматизация производственного планирования и расчета себестоимости готовой продукции.
После проведения анализа присутствующих на рынке отечественных и западных систем автоматизации управления производством, руководство компании остановило свой выбор на программном продукте "1С:Управление производственным предприятием 8". Выбор менеджмента завода основывался на оптимальном сочетании развитого функционала для автоматизации производства и масштабируемости платформы "1С:Предприятие 8". Разумная цена на программный продукт и услуги по его внедрению окончательно определили выбор в пользу "1С:Управление производственным предприятием 8".
В качестве партнера по внедрению комплексного решения МОЗ "ВНИИМЕТМАШ" выбрал Центр компетенции по производству в машиностроении фирмы "1С" – Внедренческий центр "Раздолье".
За декабрь 2007 года консультантами ВЦ "Раздолье" было проведено предпроектное обследование, в результате которого были определены границы, сроки и стоимость проекта по внедрению системы.
Проект стартовал с января 2008 года. В его ходе специалистами ВЦ "Раздолье" осуществлены работы:
по моделированию системы,
по переносу информации из ранее использовавшегося программного обеспечения,
по созданию, тестированию и запуску в опытную (а затем и в промышленную) эксплуатацию адаптированной системы,
по обучению пользователей.
К настоящему моменту в промышленную эксплуатацию введены подсистемы:
"Управление закупками",
"Управление денежными средствами",
"Управление производством",
"Управление продажами",
"Планирование закупок, продаж и производства",
"Бухгалтерский и налоговый учет",
"Расчет заработной платы",
"Кадровый учет".
В программе работает 30 пользователей. В настоящий момент осуществляется сопровождение информационной системы.
Для повышения эффективности использования программы специалистами ВЦ "Раздолье" были выполнены доработки типовой конфигурации "1С:Управление производственным предприятием". Для позаказного уникального производства в МОЗ "ВНИИМЕТМАШ" крайне важна возможность создания для каждого наименования продукции уникальной спецификации, технологического маршрута и оперативной калькуляции плановой себестоимости и цены реализации, поэтому в систему была добавлена возможность расчета плановой себестоимости продукции, изготавливаемой по конкретному заказу. Для того, чтобы в системе можно было увидеть развернутый по технологическим операциям план производства в разрезе каждого полуфабриката и готовой продукции был реализован специальный отчет "План-задание на изготовление деталей и сборку узлов". Кроме того, в ходе проекта для устранения дублирования ввода огромного количества информации реализован механизм загрузки спецификаций и технологических карт изготовления продукции из внешнего PLM-приложения.
Основные доработки системы, осуществленные специалистами ВЦ "Раздолье" в области производственного планирования и анализа исполнения заказа покупателя, позволили автоматизировать значительный объем работ, выполняемый до проекта вручную и организовать хранение информации по производственному планированию в одной информационной базе с доступом к ней соответствующих служб предприятия (сводно-экономический отдел, отдел главного технолога, производственно-диспетчерский отдел, бухгалтерия и т.д.).
В настоящий момент руководство завода в оперативном режиме может контролировать этап выполнения заказа, затраченные на выполнение заказа средства, отклонение от запланированных показателей. Все это позволяет вовремя реагировать на быстро меняющиеся условия рынка и принимать обоснованные решения в области закупок материалов, управления производством, отношений с контрагентами.
Сейчас еще трудно оценить финансовый эффект от внедрения информационной системы, но уверенность в обоснованности принимаемых решений и постоянный контроль за ходом выполнения производственных заказов – это первые и очень важные результаты внедрения.
По согласованию с фирмой "1С", уникальный опыт этого проекта и многие организационные и технические наработки были включены в состав нового продукта "1С" - программно-методического комплекса "1С:Машиностроение 8". Мы продолжаем тесное сотрудничество с заводом и ведем переговоры о развитии информационной системы предприятия на основе этого современного комплекса".
Редактор раздела: Юрий Мальцев (info@mskit.ru)
Рубрики: Интеграция, ПО