Совместный проект IBS и Компании БФТ в Департаменте финансов г. Москвы

Департамент финансов Москвы отвечает за всю операционную деятельность, связанную с исполнением бюджета столицы, а это составляет почти 1,8 трлн. рублей. Управление бюджетным процессом осуществляется через специализированную систему – АИС УБП. Для работы этой системы до настоящего момента была задействована инфраструктура, построенная для Департамента более пяти лет назад. За это время бюджетная система РФ претерпела существенные изменения – поменялись сами принципы ее функционирования. Соответственно, необходимость обновления как серверного оборудования, так и программного обеспечения назревала уже давно.
 
Сергей Кондукторов, Директор по развитию Компании БФТ:
 
«За время, прошедшее с момента создания программно-аппаратного  комплекса, произошли существенные изменения и в московском законодательстве, и в организационной структуре Департамента финансов Москвы, и в самих принципах управления бюджетом. Если раньше с системой работали 83 московских департамента (образование, здравоохранение, транспорт и т.д.), то теперь к процессу подключена вся подведомственная сеть, то есть порядка 6000 государственных учреждений города Москвы.
 
Для того чтобы справиться с резко возросшим объемом данных и увеличившимся количеством различных операций в процессе исполнения бюджета, Департамент запустил процесс модернизации всего программно-аппаратного комплекса. Понимая, что задача не только «софтверная», коллеги из IBS предложили нам выступить на готовящемся аукционе единым фронтом».
 
По результатам аукциона объединенная команда IBS и БФТ была признана победителем. В результате в Департаменте финансов г. Москвы эксперты Компании БФТ доработали функционал системы исполнения бюджета г. Москвы на основе создания единого правового, методологического и информационного пространства на всех уровнях взаимодействия, а также в части обеспечения контроля за исполнением бюджета Москвы, а дивизион инфраструктуры IBS полностью обновил серверное оборудование основного и резервного центров обработки данных с последующей миграцией данных со старого серверного оборудования на новое. Сложность проекта заключалась в том, что специалисты IBS и БФТ работали с «боевой» системой, простой которой был недопустим.
 
Модернизированная система управления бюджетным процессом позволила оптимизировать деятельность Департамента и справиться с существенно возросшим объемом обрабатываемых данных и увеличившимся количеством операций в процессе исполнения бюджета г. Москвы.