Если Вы открываете новый бизнес, первый шаг - это профессионально написанный бизнес-план,
который соответствует современным международным стандартам и индивидуально рассчитан в соответствии с Вашими условиями.
Только с индивидуально рассчитанным бизнес-планом можно со 100% вероятностью получить финансирование под проект,
будь то инвестор или банк.
Индивидуальное исследование гораздо более точно отвечает на задачи клиента.
У Вас есть возможность заказать только те данные, которые Вам нужны.
Укажите свои задачи и получите персональный отчет с максимально актуальными данными.
Источник: «Ежемесячный розничный аудит фармацевтического рынка РФ» DSM Group. СМК соответствует требованиям ISO 9001:2000 В стоимостном выражении соотношение ОТС и RX препаратов в ноябре 2007 г. к ноябрю 2006 г.
изменилось на 1%: доля ОТС препаратов увеличилась до 43%, RX уменьшилась до
Компания - заказчик
ХХХ Цель бизнес-плана Привлечение инвестиций, обоснование рентабельности бизнеса, расчет необходимых инвестиций География проекта
Москва Услуги
Полный спектр стоматологических услуг: обследование, планирование, лечение Стандарт написания бизнес-плана:
стандарт UNIDO Структура бизнес-плана
Подробная структура приведена в Приложении 1 Объем бизнес-плана
от 70 листов Бизнес-план включает
• Автоматизированная финансовая модель в формате Excel (для автоматического изменения финансовых расчетов); • Анализ рынка; • Консультационная поддержка бизнес-аналитика.
ОБЗОР РЫНКА МЕДИЦИНСКОЙ ВИЗУАЛИЗАЦИИ В РОССИИ 1. Общая информация по рынку медицинской визуализации: 1.1. Объем рынка медицинской визуализации России, 2012 г. 1.2. Структура рынка медицинской визуализации в России, 2012 г.: 1.2.1. Структура рынка по федеральным округам 1.2.2. Структура рынка по группам товаров 1.2.3. Структура рынка по производителям, оценка доли импортных товаров 2. Анализ внешнеторговых поставок в России, 2012г. 2.1. Объем и структура импорта 2.2. Объем и структура экспорта 3. Конкурентный анализ: крупнейшие производители и продавцы на российском рынке медицинской визуализации 3.1. Основные компании-конкуренты: доля на рынке 3.2. Каналы сбыта компаний-конкурентов 3.3. Профили основных игроков
